¡Pero si ha sido él!

Primera regla de la responsabilidad: haya sido quien haya sido en el equipo, el responsable eres tú. No he dicho culpable, sino responsable.

Si las cosas van mal, es por tu gestión, al igual que si las cosas van bien es por tu gestión. Éso se nos olvida en algunas ocasiones. Luego, dentro de nuestro equipo, lógicamente hay que buscar soluciones y eliminar errores futuros, pero ahora....ay amigo, ahora el que tienes que dar la cara eres tú.

Asumir la responsabilidad de un departamento conlleva el nombre de jefe, el sueldo de jefe (que en algunas ocasiones no es tan alto como el que uno quiere), y las responsabilidades de jefe. Yo sé que si estuviéramos en otra situación económica lo que voy a decir sería más llevadero de hacer, que no fácil, pero echo de menos oir que alguien dimite de su trabajo por haber errado en sus funciones, éso sí, me parece haber leído el año pasado la noticia de que han fusilado al Ministro de Finanzas de Corea del Norte.

Yo procuro pedir perdón cuando me equivoco (sí, he dicho procuro porque soy humano y de vez en cuando me puede el orgullo), pero he oído a muchos directivos que no lo hacen porque creen que les debilita ante sus compañeros/subordinados. Pienso que no pedir perdón, no sólo no te debilita sino que te convierte en alguien arrogante y más imperfecto que antes.

Asumir responsabilidades te hace fuerte cuando el equipo ve que, si uno de ellos se ha equivocado, no respondes a tus superiores con el nombre del que cometió el error, sino tomando medidas reales para evitar males futuros.

Asumir responsabilidades te hace fuerte frente al equipo porque ven que no sólo tienes "el carguito" y la pasta a fin de mes, sino que, además de trabajar duro, estás ahí a las malas.

También asumir responsabilidades te hace más fuerte frente a tus superiores, de más confianza, porque ven que eres honesto.

Asumir responsabilidades te obliga a ser orgulloso en el momento adecuado y humilde para reconocer tus errores, porque si no eres humilde y no reconoces tus errores no vas a poder mejorar.

Yo tengo muy claro que para que mejoren las cosas no hay que esperar a que los demás lo hagan mejor, sino que tiene que empezar uno mismo. Es posible que sea una visión naive del asunto, pero si espero a que los demás quieran cambiar sin un empujón creo que lo llevo crudo.

A LAS TRINCHERAS

¿No os ha pasado que entráis en una empresa, notáis un ambiente raro y al final os veis envuelt@s en una batalla en la que tenéis que decidir los bandos?

La verdad es que parece muy común que a algunos Directores de departamentos y/o Generales les guste "la gresca" y prefieran que haya guerras interdepartamentales que sintonía y cooperación.

El porqué de esta suposición la desconozco, ¿quizás es para darse importancia y aparecer como mediadores? ¿Quizás porque piensen que si hay discordancia es menos probable una cooperación que le termine "engañando"?

Lo que sí puedo decir es que, si bien perfiles muy diferentes siempre tendrán posturas diferentes, la empresa, como un barco, va mejor si todos vemos a dónde vamos y porqué que no remando cada uno a nuestro ritmo y a nuestro lado.

Además, cuanto más colaboración exista y menos fricciones, más tiempo darán a la Dirección General a pensar en otras cosas mucho más fructíferas. ¿No creeis?